Ubisoft Batalkan 6 Game, Tutup 2 Studio, dan Restrukturisasi Semua Studionya

Ubisoft telah mengumumkan pembatalan enam game, penutupan dua studio, hingga restrukturisasi semua studionya.

Informasi ini Ubisoft rilis melalui siaran persnya. Jika kalian tertarik dengan kondisi di industri game, kalian bisa melihat artikel kami lainnya di sini.

Ubisoft Batalkan 6 Game, Tutup 2 Studio, dan Restrukturisasi Seluruh Studionya

1 Februari 2026 – Ubisoft telah membatalkan enam game sebagai bagian dari peninjauan menyeluruh terhadap alur kontennya, termasuk Prince of Persia: The Sands of Time Remake, empat game yang belum diumumkan (tiga IP baru), dan sebuah game mobile.

Salah satu pendiri Insider Gaming, Tom Henderson, melaporkan bahwa Prince of Persia: The Sands of Time Remake awalnya dijadwalkan akan rilis pada 16 Januari 2026, tetapi ditunda ke Maret 2026 sebelum dibatalkan.

Dalam sebuah pernyataan kepada Insider Gaming, juru bicara Ubisoft mengklarifikasi bahwa Beyond Good and Evil 2 tidak dibatalkan dan masih dalam pengembangan aktif.

Menurut Insider Gaming, “perubahan yang terus-menerus, penundaan, dan waktu pengembangan yang panjang” kemungkinan telah menelan biaya pengembangan “lebih dari 500 juta dolar AS” bagi Ubisoft.

“Namun, setidaknya untuk saat ini, Ubisoft merasa biaya tersebut dapat dibenarkan,” tambah Insider Gaming.

Bersamaan dengan ini, Ubisoft akan mengalokasikan waktu pengembangan tambahan untuk tujuh game guna memastikan standar kualitas yang lebih tinggi terpenuhi sepenuhnya dan memaksimalkan penciptaan nilai jangka panjang.

Ini termasuk game yang belum diumumkan, yang awalnya direncanakan untuk rilis pada FY 2026 dan sekarang ditunda ke FY 2027. Game yang dimaksud kemungkinan besar adalah Assassin’s Creed Black Flag Resynced, yang awalnya dijadwalkan akan rilis pada 19 Maret 2026 sebagai game digital.

Semua ini adalah bagian dari pengaturan ulang organisasi, operasional, dan portofolio besar-besaran di Ubisoft yang bertujuan untuk “merebut kembali kepemimpinan kreatif dan memulihkan pertumbuhan berkelanjutan”.

Pengaturan ulang ini mencakup pembatalan dan penundaan beberapa proyek, penutupan atau restrukturisasi studio, percepatan pengurangan biaya, dan pengaturan ulang ekspektasi keuangan jangka pendek untuk memprioritaskan kualitas jangka panjang, profitabilitas, dan penghasilan kas.

Berikut pernyataan lengkap pendiri dan CEO, Yves Guillemot, mengenai hal ini:

Di satu sisi, industri AAA semakin selektif dan kompetitif dengan meningkatnya biaya pengembangan dan tantangan yang lebih besar dalam menciptakan merek. Di sisi lain, game AAA yang luar biasa, jika sukses, memiliki potensi finansial yang lebih besar dari sebelumnya. Dalam konteks ini, hari ini kami mengumumkan perubahan besar yang dibangun untuk menciptakan kondisi bagi kembalinya pertumbuhan berkelanjutan dari waktu ke waktu. Kami mentransformasi model operasional Ubisoft untuk menghasilkan game berkualitas luar biasa pada dua pilar inti strategi kami, petualangan open world dan pengalaman GaaS (Game as a Service).

Di pusat transformasi ini adalah Creative House kami, unit bisnis terintegrasi yang sekarang menggabungkan produksi dan penerbitan dan karenanya menyatukan hubungan gamer. Masing-masing dibangun di sekitar fokus genre dan merek yang jelas, dengan tanggung jawab penuh dan kepemilikan finansial, dipimpin oleh tim kepemimpinan yang berdedikasi. Ini adalah langkah radikal, yang mengandalkan organisasi kreatif yang lebih terdesentralisasi dengan pengambilan keputusan yang lebih cepat dan layanan inti lintas fungsi terbaik di kelasnya yang mendukung dan melayani setiap Creative House.

Untuk menempatkan Creative House dalam kondisi terbaik agar berhasil, kami memutuskan untuk memfokuskan kembali portofolio kami dengan peta jalan tiga tahun yang direvisi secara signifikan dan mempercepat inisiatif pengurangan biaya untuk menyesuaikan ukuran organisasi. Kami akan menghentikan beberapa proyek yang saat ini sedang dalam pengembangan dan memberikan waktu tambahan untuk game tertentu guna memastikan peningkatan kualitas dan memaksimalkan nilai jangka panjang. Kami juga akan menutup beberapa studio secara selektif dan melanjutkan restrukturisasi di seluruh grup. Meskipun keputusan ini sulit, keputusan ini diperlukan agar kami dapat membangun organisasi yang lebih fokus, efisien, dan berkelanjutan dalam jangka panjang.

Secara keseluruhan, langkah-langkah ini menandai titik balik yang menentukan bagi Ubisoft dan mencerminkan tekad kami untuk menghadapi tantangan secara langsung guna membentuk kembali grup untuk jangka panjang. Pemfokusan kembali portofolio akan berdampak signifikan pada lintasan keuangan jangka pendek grup, khususnya pada FY 2026 dan 2027, tetapi pengaturan ulang ini akan memperkuat grup dan memungkinkannya untuk memperbarui diri dengan pertumbuhan berkelanjutan dan menghasilkan arus kas yang kuat. Ubisoft memasuki fase baru—fase yang dirancang untuk merebut kembali kepemimpinan kreatif dan membangun nilai bagi pemain dan pemangku kepentingan dalam jangka panjang.

Yves Guillemot, Founder and CEO of Ubisoft

Berikut pernyataan lengkap CFO Frederick Duguet kepada IGN:

Kami melakukan peninjauan menyeluruh terhadap proyek-proyek sepanjang Desember [dan] Januari, dengan mempertimbangkan evolusi pasar saat ini — yang secara konsisten lebih selektif. Anda telah melihat kuartal terakhir menunjukkan tingkat persaingan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Persaingan dan seleksi akan terus berlanjut.

Ketika Anda berada di posisi nomor satu, nomor dua, dengan kualitas konten yang hebat di segmen tertentu, maka Anda dapat memperoleh imbalan yang sangat besar dalam hal penerimaan pemain dan kinerja keuangan. Itulah yang benar-benar menjadi dasar peninjauan alur kerja kami. Kami memilih proyek-proyek terbaik untuk menempatkan Creative House pada posisi terbaik untuk sukses di pasar tersebut.

Frederick Duguet, CFO of Ubisoft

Detail 5 Creative House dan Restrukturisasinya, Bakal Jual Aset?

Di sisi lain, Ubisoft mengumumkan bahwa model operasionalnya akan terstruktur di sekitar lima Creative House. Unit bisnis terintegrasi ini akan menampilkan tiga perubahan utama:

• Mereka akan memiliki kepemilikan finansial penuh dan bertanggung jawab atas kinerja ekonomi.
• Mereka akan menggabungkan pengembangan game dan fungsi pemasaran dengan pendekatan yang berpusat pada gamer, dan sepenuhnya bertanggung jawab atas pengembangan merek, strategi konten, dan arahan editorial.
• Mereka akan dibentuk oleh ‘genre’ kreatif yang berbeda yang dipimpin oleh tim-tim terkemuka yang berdedikasi dan diberi insentif dengan keahlian unik dalam genre tersebut.

Ubisoft juga mengumumkan organisasi baru yang akan mendukung setiap Creative House:

• Creative Network = Organisasi ini akan menyatukan serangkaian studio yang kuat yang menyediakan kapasitas produksi terbaik dan keahlian kreatif lintas fungsi yang melayani Creative House. Beroperasi dalam kerangka kerja kolaborasi terstruktur, proyek demi proyek, studio Creative Network dapat memberikan mandat pengembangan bersama atau ujung ke ujung di bawah arahan strategis setiap Creative House.
• Core Services = Organisasi ini akan menyediakan tulang punggung ekosistem Ubisoft dan bertindak sebagai pendukung bagi Creative House dan Creative Network. Mereka akan fokus pada penyediaan teknologi yang dapat diskalakan, kemampuan produksi, dan keunggulan operasional di seluruh grup dan terutama akan bertanggung jawab atas:
  • Layanan produksi termasuk standar dan alat produksi, lokalisasi, playtest, analitik game, QA/QC.
  • Teknologi dan infrastruktur termasuk engine game, layanan online, inisiatif AI generatif, infrastruktur TI.
  • Operasi dan layanan bisnis termasuk pelaksanaan perencanaan media, kemampuan influencer dan direct-to-player, manajemen harga dan distribusi, dukungan pelanggan.

Berikut detail lengkapnya setelah diverifikasi oleh laporan Insider Gaming:

• Creative House 1 (Vantage Studios) = Assassin’s Creed, Far Cry, Rainbow Six
  • Studio = Barcelona, Montréal (Vantage Studios), Quebec, Saguenay, Sherbrooke, Sofia
• Creative House 2 = The Division, Ghost Recon, Splinter Cell, Avatar
  • Studio = Paris (Ghost Recon), Massive Entertainment, Montréal (Creative House 2), Toronto
• Creative House 3 = For Honor, The Crew, Riders Republic, Brawlhalla, Skull & Bones
  • Studio = Blue Mammoth Games, Ivory Tower, Montréal (Creative House 3)
• Creative House 4 = Anno, Might & Magic, Rayman, Prince of Persia, Beyond Good and Evil
  • Studio = Mainz, Milan, Montpellier, Montréal (Creative House 4), Nadeo
• Creative House 5 = Just Dance, Idle Miner Tycoon, Ketchapp, Hungry Shark, Invincible: Guarding the Globe, Uno, Hasbro
  • Studio = Abu Dhabi, Barcelona Mobile, Ketchapp, Kolibrio Games, Paris (Just Dance), Ubisoft Mobile Games, Ubisoft Paris Mobile
• Creative Network = Annecy, Belgrade, Berlin, Bordeaux, Bucharest, Chengdu, Da Nang, Düsseldorf, Kyiv, Odesa, Warsaw, Manila, Paris, Pune, Red Storm Entertainment, RedLynx, Reflections, Shanghai, Singapore, Winnipeg

Ubisoft juga mengonfirmasi bahwa ada empat IP baru yang sedang dikembangkan, termasuk March of Giants, yang akan dimasukkan ke Creative House 2, Creative House 3, atau Creative House 4 tergantung pada tema IP tersebut.

Dalam pernyataan kepada VGC, Ubisoft mengatakan bahwa mereka akan mempertimbangkan untuk menjual “aset” lainnya, tetapi tidak memberikan detail spesifik.

Ubisoft Minta Seluruh Karyawan untuk Kembali Bekerja di Kantor

Dengan restrukturisasi ini, Ubisoft berencana akan membawa kembali semua karyawan ke kantor lima hari seminggu, dengan jatah hari kerja dari rumah setiap tahunnya.

“Kami benar-benar ingin memperkuat kolaborasi di lokasi, dinamika kolektif antar tim,” ujar SVP Studio Operation Marie-Sophie de Waubert kepada GamesIndustry.biz.

“Kami tahu bahwa kolaborasi dan interaksi tatap muka adalah kunci pendorong efisiensi, kreativitas, dan kesuksesan kolektif di pasar yang terus-menerus selektif ini. Ini adalah salah satu pendorong di antara yang lain, tetapi ini benar-benar salah satu yang kami yakini.”

Ketika ditanya apakah ini diharapkan akan mempercepat pergantian karyawan di samping pemutusan hubungan kerja (PHK) yang sedang berlangsung di Ubisoft, Marie-Sophie menjawab: “Satu-satunya tujuan adalah untuk meningkatkan efisiensi kolektif, untuk mendorong dinamika, kreativitas, dan rasa kebersamaan.”

“Ini adalah niat. Tentu saja, kami akan membahas pada waktunya dengan berbagai negara tentang cara kerja dan fleksibilitas yang terkait dengan evolusi model kami. Tetapi tujuannya benar-benar terkait dengan kualitas game kami dan kualitas kreativitas kami,” tambah Marie-Sophie.

“Ini adalah salah satu pendorong di antara yang lain bagi Creative House untuk terhubung kembali dengan kesuksesan dan keterlibatan tim. Tentu saja, ini tidak akan terjadi dalam semalam, ini adalah sebuah niat dan kami akan melakukannya dengan benar melalui dialog dengan semua pemangku kepentingan.”

Duguet menegaskan bahwa Ubisoft akan :berdiskusi dengan karyawan dan perwakilan mereka serta semua tim”, tetapi dia menggambarkan perubahan tersebut sebagai “benar-benar upaya untuk lebih meningkatkan kinerja kolektif bagi AAA”.

“Seperti yang dikatakan Marie-Sophie, dinamika kolektif, berbagi pengetahuan secara terus-menerus, memecahkan masalah bersama dengan kecepatan tinggi, sangat penting dalam dunia bisnis AAA ini,” ujar Duguet. “Itulah tujuan dan niat yang ingin kami bagikan lebih lanjut kepada tim.”

Ubisdoft Berencana PHK Karyawan Lagi untuk 2 Tahun ke Depan

Di sisi yang suram, Ubisoft telah mempercepat inisiatif “pengurangan biaya”, atau biasa dikenal sebagai PHK, dan bertujuan untuk mengurangi biaya tetapnya sebesar 200 juta euro tambahan selama dua tahun ke depan.

Ubisoft tidak berkomentar langsung tentang jumlah PHK yang kemungkinan besar akan terjadi, tetapi mengenai proyek yang dibatalkan, Duguet mengatakan: “Ada beberapa orang yang akan difokuskan kembali pada proyek-proyek besar lainnya dan beberapa mungkin akan meninggalkan perusahaan”.

Namun, Ubisoft mengonfirmasi bahwa mereka telah menutup Halifax dan Stockholm serta melakukan restrukturisasi di Abu Dhabi, RedLynx, dan Massive Entertainment.

Menurut Ubisoft, ini akan menjadi “fase ketiga dan terakhir”. Dalam “fase kedua” saja, Ubisoft telah mengurangi jumlah karyawannya dari 20.729 (per September 2022) menjadi 17.097 (per September 2025).

Ubisoft juga telah mengusulkan PHK hingga 200 karyawan, atau sekitar 18 persen dari 1.100 karyawannya di Paris, dengan peran kantor pusat akan difokuskan kembali pada tata kelola, prioritas strategis, dan alokasi modal.

Dalam email kepada karyawan, Ubisoft mengatakan bahwa mereka telah memulai negosiasi untuk Rupture Conventionnelle Collective (RCC).

Menurut IGN, keputusan untuk mengusulkan RCC kepada para karyawan di Paris telah dibuat oleh Ubisoft beberapa waktu lalu, sebelum mandat lima hari bekerja di kantor diputuskan.

Berikut pernyataan lengkap juru bicara Ubisoft kepada IGN dan VGC terkait hal ini:

Sejalan dengan pengumuman pekan lalu tentang model operasional baru dan percepatan inisiatif pengurangan biaya, Ubisoft International telah memulai diskusi mengenai potensi Rupture Conventionnelle Collective (RCC), sebuah perjanjian pemutusan hubungan kerja bersama secara sukarela yang dapat melibatkan hingga 200 posisi di kantor pusatnya di Prancis.

Pada tahap ini, ini masih berupa proposal, dan tidak ada keputusan yang akan final sampai kesepakatan kolektif tercapai dengan perwakilan karyawan dan disahkan oleh otoritas Prancis. Proposal ini berlaku secara eksklusif untuk karyawan Ubisoft International yang terikat kontrak Prancis dan tidak berdampak pada entitas Prancis lainnya atau tim Ubisoft di seluruh dunia.

Ubisoft

Salah satu serikat pekerja Prancis yang mewakili karyawan di Paris, Solidaires Informatique, bahkan menyerukan pemogokan kerja setengah hari.

“Tidak mungkin membiarkan atasan bertindak semaunya dan menghancurkan kondisi kerja kita,” tulis Solidaires Informatique dalam siaran pers. “Mungkin kita perlu mengingatkannya bahwa karyawannyalah yang membuat game.”