CFO Sony Group Corporation, Lin Tao, telah mengungkapkan bahwa independensi Bungie menjadi semakin ringan dan bisa menjadi bagian PlayStation Studios.
Informasi ini diungkapkan oleh Tao dalam sesi tanya jawab laporan finansial Q1 FY 2025. Jika kalian tertarik dengan game-game PlayStation, kalian bisa melihat artikel kami lainnya di sini.
Lin Tao: Independensi Bungie Semakin Ringan, Bisa Menjadi Bagian PlayStation Studios
10 Agustus 2025 – Dalam sesi tanya jawab laporan finansial Q1 FY 2025, CFO Sony Group Corporation, Lin Tao, diminta memberikan informasi terbaru tentang manajemen Bungie dan apa yang akan mereka lakukan dalam skenario terburuk jika Marathon dibatalkan.
“Pertama, tentang Marathon, bagaimana kami memperhitungkan perkiraannya? Kami memperkirakan peluncuran akan terjadi dalam FY 2025,” jawab Tao. “Namun demikian, ini belum menjadi komitmen. Kami tidak bisa — belum ada pengumuman resmi.”
Tao melanjutkan, “Jadi kami memperkirakan peluncuran ini akan terjadi dalam FY 2025. Namun, penjualannya sangat kecil dibandingkan dengan keseluruhan penjualan dan waktu peluncuran. Jadi kami sekarang sedang melakukan pengembangan modifikasi.”
“Berdasarkan perkembangannya, pada musim gugur nanti, kami yakin dapat mengomunikasikan kapan peluncurannya. Kami dapat meluncurkannya, baik dari Bungie maupun PlayStation.”
Tao menambahkan, “Mengenai tata kelola Bungie, seperti yang Anda katakan, ketika kami — tata kelola, pada saat akuisisi, kami menawarkan lingkungan yang sangat independen.”
“Jadi itu salah satu cara berpikirnya. Namun, setelah itu, kami telah melakukan reformasi struktural seperti yang telah kami umumkan tahun lalu. Jadi dari jenis independensi ini, independensi ini menjadi semakin ringan.”
Tao mencatat, “Jadi Bungie sedang beralih ke peran, yang menjadi lebih bagian dari PlayStation Studios. Integrasi juga sedang berlangsung. Jadi dalam jangka panjang, jika Anda dapat melihat ini sebagai proses yang berkelanjutan, maka arahnya adalah menjadi bagian dari PlayStation Studios.”
“Mengenai peluncuran Marathon, kami sekarang sedang memperbaiki masalahnya. Jadi kami yakin peluncuran ini akan terjadi. Jika peluncuran ini dibatalkan, maka kami perlu melakukan revisi valuasi. Namun, untuk saat ini, hal itu belum diharapkan.”
Lin Tao: Rencana Live Service PlayStation “Tidak Sepenuhnya Berjalan Mulus”
Tao juga ditanya tentang status terkini rencana live service PlayStation dan di mana ia melihat masalahnya dalam hal peningkatan game live service mereka.
“Tahun lalu, Concord, dan tahun ini, Marathon ditunda,” ungkap Tao. “Jadi, berita negatifnya memang mulai bermunculan.”
Tao melanjutkan, “Tapi kalau kita lihat lima tahun terakhir, game live service hampir tidak ada untuk PlayStation Studios. Kita punya HELLDIVERS 2, MLB The Show, Gran Turismo 7, dan Destiny 2. Jadi, empat game live service ini berkontribusi terhadap penjualan dan laba secara stabil.”
“Untuk Q1, rasio l;ive service sekitar 40 persen. Untuk setahun penuh, rasionya sedikit lebih rendah, mungkin antara 20 hingga 30 persen. Jadi, dalam hal transformasi, ini tidak sepenuhnya berjalan mulus.”
Tao menambahkan, “Namun dari perspektif jangka panjang, jika Anda melihat perubahan selama lima tahun, Anda akan melihat bahwa memang ada perubahan. Tentu saja, kami menyadari masih ada banyak masalah. Jadi, kami harus belajar dari kesalahan dan memastikan bahwa kami memperkenalkan konten live service yang minim pemborosan dan lebih lancar.”
Sadahiko Hayakawa: Dalam Bisnis Game, Kami Mulai Beralih dari Bisnis Berpusat Hardware ke Bisnis Berbasis Komunitas
Di sisi lain, wakil presiden senior untuk bidang keuangan dan IR, Sadahiko Hayakawa, ditanya tentang nilai investasi yang dilakukan oleh Sony Group Corporation di beberapa perusahaan, termasuk Bandai Namco Holdings, untuk kreasi konten IP.
“Jadi investasi di Bandai [Namco Holdings] dan tentu saja, kami telah beralih ke kreasi,” ungkap Hayakawa. “Jadi misalnya, bisnis hiburan pada dasarnya menyumbang 60 persen dari pendapatan konsolidasi kami. Jadi pada dasarnya, portofolio bisnis kami lebih banyak bergeser ke kreasi.”
Hayakawa melanjutkan, “Untuk bisnis Electronic dan TV, dibandingkan dengan perangkat output, kami sekarang beralih ke pembuatan perangkat yang mencakup kamera digital.”
“Jadi sebagai hasilnya, kami melihat lebih banyak stabilitas dalam profitabilitas dan pendapatan, dan juga produktivitas kinerja kami meningkat. Dengan latar belakang seperti itu, dan misalnya, dalam bisnis Music, Music Streaming, dan EMI Music Publishing telah diakuisisi, dan kami meningkatkan katalog musik.”
Hayakawa menambahkan, “Seperti yang saya sebutkan dalam pidato, dalam bisnis game dan beralih dari bisnis yang berpusat pada hardware ke bisnis yang lebih berfokus pada keterlibatan berbasis komunitas, dan hal itu terus meningkat.”
“Jadi sekarang, seiring kami semakin bertransisi ke kreasi hiburan, stabilitas dan produktivitas kinerja kami pun meningkat. Jadi, peningkatan ini mungkin bukan akibat langsung dari hal ini.”
Hayakawa mencatat, “Namun, Music Publishing dan juga akuisisi katalog musik serta akuisisi Crunchyroll, inilah area-area yang kami lihat mengalami pertumbuhan. Sebagai portofolio, kami telah memperluas bisnis kami dan juga meningkatkan profitabilitas kami.”
Bales ke