Mantan eksekutif PlayStation, Shuhei Yoshida, telah mengungkapkan bahwa layanan berlangganan dapat berbahaya bagi para pengembang game.
Informasi ini diungkapkan oleh Yoshida saat diwawancarai Game Developer. Jika kalian tertarik dengan kondisi di industri game, kalian bisa melihat artikel kami lainnya di sini.
Shuhei Yoshida: “Uang Bodoh” Merusak Industri Game
29 Mei 2025 – Berbicara dengan Game Developer, mantan eksekutif PlayStation, Shuhei Yoshida, mengatakan bahwa industri game masih “sepenuhnya mungkin” untuk menjadi benar-benar berkelanjutan, tetapi hal itu memerlukan “pemain besar dan investor” untuk berhenti memperlakukan pasar game seperti “angsa emas yang legendaris”.
“Apa yang kita lihat selama dua tahun terakhir hanyalah penyesuaian terhadap pengeluaran yang salah perhitungan oleh banyak perusahaan selama masa pandemi COVID,” ujar Yoshida.
“Banyak perusahaan, dan bahkan analis, percaya bahwa pertumbuhan gila [selama pandemi COVID] akan terus berlanjut. Jadi mereka berinvestasi berlebihan, merekrut berlebihan, dan memulai terlalu banyak proyek, tetapi setelah COVID, ada banyak cara lain bagi orang untuk menghibur diri, sehingga pertumbuhan melambat.”
Yoshida menggambarkan situasi pemutusan hubungan kerja (PHK) di industri game sebagai “sangat menyedihkan”, tetapi “uang bodoh” yang memicu era investasi berlebihan itu telah meninggalkan industri ini untuk mencari hal besar berikutnya.
Menurut Yoshida, perusahaan game terbesar perlu mulai berinvestasi secara bijak dalam portofolio daripada menaruh semua harapan finansial mereka pada segelintir proyek raksasa yang tidak memiliki margin kesalahan.
“Setiap produk berbeda, kan? Beberapa game live service sukses—seperti HELLDIVERS 2. Jadi, Anda tidak bisa mengambil satu produk [atau model] dan mengatakan semuanya salah. Terutama dengan produk hiburan, tidak ada yang bisa memprediksi penjualan, terutama saat mencoba IP baru,” ungkap Yoshida.
“Saya pernah bekerja dengan pemasar di masa lalu dan mereka selalu meleset dari angka. Jadi, yang harus dilakukan perusahaan besar adalah berinvestasi dalam portofolio game—karena jika mereka hanya berinvestasi pada sejumlah kecil game, itu risiko besar. Bahkan saat berinvestasi pada waralaba yang sudah sukses, karena selera orang akan berubah.”
Yoshida juga mencatat bahwa penting untuk mengatur jumlah investasi di seluruh portofolio game tersebut. Perusahaan besar harus bersaing dengan pesaing yang seukuran dan sekelas, sehingga anggaran bisa membengkak saat pesaing berusaha mengungguli satu sama lain.
Menurut Yoshida, solusi untuk perlombaan anggaran ini adalah menyadari bahwa “kadang-kadang batasan sebenarnya sangat membantu” bagi studio dan perusahaan game yang ingin mendorong kreativitas mereka.
Shuhei Yoshida: Layanan Berlangganan Dapat Berbahaya bagi Pengembang Game
Di sisi lain, Yoshida telah mengungkapkan bahwa layanan berlangganan “sangat bagus” jika para pengembang diizinkan masuk ke dalam ekosistem tertutup.
Kekhawatirannya adalah bahwa seiring ekspansi layanan berlangganan yang didasarkan pada game first-party, maka akan semakin sulit bagi game third-party dan indie untuk menembus batas tersebut.
“Jika satu-satunya cara orang bermain game adalah melalui langganan, itu sangat berbahaya, karena jenis game yang dapat dibuat akan ditentukan oleh pemilik layanan langganan,” ujar Yoshida.
“Itu sangat, sangat berisiko karena selalu harus ada ide-ide baru yang dicoba oleh pengembang kecil yang menciptakan gelombang pengembangan berikutnya. Tapi jika perusahaan besar menentukan game apa yang bisa dibuat, saya tidak berpikir itu akan memajukan industri.”
Meskipun mengakui biasnya sebagai mantan eksekutif PlayStation, Yoshida mengatakan bahwa pendekatan Sony Interactive Entertainment terhadap model layanan berlangganan melalui PlayStation Plus mungkin “lebih sehat”.
“Saya percaya cara Sony mendekati [layanan berlangganan] lebih sehat. Anda tahu, tidak berlebihan dalam janji dan membiarkan orang menghabiskan uang untuk membeli game baru,” ungkap Yoshida.
“Setelah beberapa tahun, tidak banyak orang yang bersedia membeli game-game tersebut dengan harga awal, jadi mereka akan ditambahkan ke layanan berlangganan dan akan ada lebih banyak orang yang mencoba [produk-produk tersebut] menjelang game berikutnya dalam waralaba tersebut.”
Meskipun ia merasa Microsoft mungkin telah melakukan kesalahan awal dengan inisiatif “day one” untuk Game Pass, Yoshida mencatat bahwa mereka telah unggul di bidang lain.
Yoshida menggambarkan pendekatan Microsoft terhadap fitur backward compatibility untuk konsol Xbox sebagai langkah “cerdas dan sangat terencana dengan baik”.
“Mereka pasti telah menginvestasikan banyak usaha teknis untuk mencapai apa yang telah mereka lakukan,” ujar Yoshida.
Yoshida juga memuji Nintendo karena menambahkan dua controller pada Nintendo Switch dan Nintendo Switch 2 untuk memfasilitasi fungsi multiplayer langsung.
“[Itu] sangat cerdas,” ungkap Yoshida. “Itu sudah menjadi bagian dari DNA mereka untuk memenuhi kebutuhan keluarga dan teman-teman.”
Indonesia
