COO dan presiden SEGA, Shuji Utsumi, telah mengungkapkan bahwa menghidupkan kembali perusahaan ini akan menjadi pencapaian terbesar dalam kariernya.
Informasi ini diungkapkan oleh Utsumi saat diwawancarai The Game Business. Jika kalian tertarik dengan game-game SEGA, kalian bisa melihat artikel kami lainnya di sini.
Contents
Shuji Utsumi: Menghidupkan Kembali SEGA akan Menjadi Pencapaian Terbesar dalam Karier Saya
6 Juli 2025 – Berbicara dengan The Game Business, COO dan presiden SEGA, Shuji Utsumi, mengungkapkan bahwa menghidupkan kembali perusahaan ini akan menjadi pencapaian terbesar dalam kariernya.
“Sekarang saya telah bergabung kembali dengan SEGA dan saya sedang berusaha untuk menghidupkan kembali SEGA… Saya ingin mengatakan bahwa ini akan menjadi pencapaian terbesar saya,” ungkap Utsumi.
Menurut Utsumi, SEGA telah merombak bisnis studio Jepang dengan pendekatan yang lebih global.
“Untuk beberapa alasan ketika saya bergabung kembali dengan SEGA, studio-studio di Jepang lebih memperhatikan pasar domestik, pasar Jepang, lebih banyak [dibandingkan pasar lainnya],” ujar Utsumi.
“Meskipun SEGA adalah perusahaan yang dicintai di kalangan audiens Barat, mereka hanya memberikan sedikit perhatian pada audiens ini. Jadi kami mengubah sikap dengan mengatakan, ‘Hei, semua gamer di dunia adalah audiens kami’.”
Utsumi melanjutkan, “Kami memutuskan untuk meluncurkan [versi] Jepang dan internasional secara bersamaan. Memiliki [semua] platform, termasuk PC, pada waktu yang sama. Serta menyiapkan dokumen pemasaran untuk pasar internasional pada saat yang bersamaan.”
“Di masa lalu, kami mengutamakan Jepang, mengutamakan game, dan [kami] masuk ke pasar global. Dengan mengubah sistem, studio mulai mempersiapkan segala sesuatunya sejak dini dan hal ini telah membantu proses berpikir mereka saat mengembangkan game.”
Shuji Utsumi: Tantangan Terbesar SEGA Saat Ini adalah Bisnis Game-as-a-Service
Utsumi mengungkapkan bahwa tantangan terbesar SEGA saat ini adalah memecahkan bisnis game-as-a-service (GAAS).
“Perusahaan-perusahaan game dengan catatan yang baik cenderung memiliki bisnis GAAS yang kuat secara global,” ungkap Utsumi. “Bisnis konsol/PC standalone semakin membaik, namun kami masih berusaha untuk membuat bisnis GAAS menjadi global. Itu adalah salah satu tantangan terbesar.”
SEGA tidak asing dengan jenis bisnis ini, namun fokus GAAS mereka saat ini lebih kepada mobile free-to-play dan Rovio hadir untuk membantu mereka.
“Rovio memiliki pengetahuan yang mendalam tentang bisnis mobile global dan IP yang sangat kuat dengan Angry Birds,” ujar Utsumi. “Kami merasa kecocokan antara Rovio dan SEGA sangat baik.”
Utsumi melanjutkan, “Kami bekerja sama dengan Rovio untuk membuat game mobile Sonic dan kami memberikan mereka akses ke IP, termasuk Sonic, untuk menghasilkan game GAAS yang bagus dan ramah.”
Shuji Utsumi: Industri Film Saat Itu Tidak Tertarik dengan Potensi Film Crash Bandicoot
Utsumi juga mencatat bahwa kesuksesan film Sonic the Hedgehog telah memberikan dampak besar pada waralaba ini, dengan peningkatan penjualan game terlihat signifikan. Kini, SEGA ingin mengembangkan IP-nya yang lain dengan cara yang sama.
“Ketika saya mulai terlibat dalam bisnis game, saya mengambil Crash Bandicoot dan mulai bertanya kepada beberapa studio film apakah mereka tertarik untuk menjadikannya sebuah film,” ujar Utsumi.
“Namun saya diperlakukan seperti, ‘Hei, bisnis game itu seperti bisnis mainan.’ Mereka tidak menganggapnya serius. Game akhirnya menjadi sebuah budaya dan hal itu masuk ke dalam bisnis film. Itu adalah perubahan besar bagi industri ini yang membuat saya sangat senang.”
Shuji Utsumi: Saya Melihat Studio-studio SEGA Sebagai “Label Musik”
Ketika ditanya mengenai apa yang ia anggap sebagai identitas SEGA, Utsumi mengatakan bahwa ia melihat studio-studio yang berbeda di dalam SEGA sebagai “label musik”.
“Saya pernah berkecimpung di industri musik, jadi saya melihat kelompok-kelompok yang berbeda [di SEGA] seperti label,” jawab Utsumi. “Jadi, ada Football Manager, Persona, Like a Dragon… semua lini produksi ini seperti label, dengan arah seni, sikap dan budaya yang berbeda. Namun, yang benar-benar sama adalah sikap terhadap kualitas, kepribadian, dan kreativitas.”
Utsumi melanjutkan, “Kami mendorong mereka untuk terus maju dan mencoba sesuatu yang baru. Itulah nilai yang ingin kami miliki bersama [di antara tim-tim ini]. SEGA selalu berusaha memberdayakan para gamer untuk menstimulasi dan menantang norma mereka. Begitulah cara saya melihat SEGA.”
“Saya benar-benar ingin menghidupkan kembali semangat SEGA. Sekitar tahun 2000, bahkan sekitar tahun 1980-an, kami dianggap sebagai perusahaan yang sangat berbudaya. Jika Anda membandingkannya dengan industri musik, saya yakin SEGA membawa rock and roll.”
Utsumi menambahkan, “Dalam bisnis arcade, kami benar-benar memiliki pola pikir rock and roll dan mencoba untuk menyediakan hal-hal baru. Jadi saat ini, kami ingin SEGA selalu mencoba sesuatu yang berbeda, sambil tetap menghormati masa lalu.”
Shuji Utsumi Tidak Mempermasalahkan IP SEGA yang Penuh dengan “Konsep Niche”
Di sisi lain, Utsumi mengungkapkan bahwa penting bagi SEGA untuk tidak terjebak dalam nostalgia.
“Ini adalah sesuatu yang selalu saya bicarakan dengan studio dan pengembang,” ungkap Utsumi. “Sementara kami merawat semua produk, kami juga harus inovatif pada saat yang sama untuk benar-benar menarik audiens yang baru.”
Utsumi melanjutkan, “Untungnya saat ini, segala sesuatu di sekitar tahun 2000 mulai kembali populer. Ini adalah penarik yang baik bagi kami. Tetapi pada saat yang sama, kami perlu memiliki elemen baru dalam game. Para pengembang tahu dan memahami bahwa elemen nostalgia, elemen lama, dan elemen baru sama-sama penting.”
Ketika ditanya tentang bagaimana SEGA dapat melakukan sesuatu yang berani dan ambisius dengan cara yang bijaksana secara komersial, Utsumi mengatakan bahwa ia melihat hal ini seperti portofolio.
“Kami memiliki beberapa lini bisnis yang solid dan tidak terlalu berisiko,” ujar Utsumi. “Sonic… tentu saja basis produksinya semakin besar, tetapi Anda dapat mengandalkan keuntungan yang solid. Tetapi beberapa IP lainnya… kami mencoba untuk menjadi liar. Memang risikonya lebih tinggi, tetapi berpotensi menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi.”
Utsumi melanjutkan, “Kami juga [berinvestasi di] transmedia dan judul yang kuat dapat memberi Anda ekor yang lebih panjang. Jadi, memiliki game berkualitas tinggi pada akhirnya akan memberi Anda pendapatan yang lebih stabil di masa depan. Itulah sikap yang kami miliki.”
Menurut Utsumi, IP SEGA penuh dengan konsep niche dan ia tidak mempermasalahkannya.
“Kami menargetkan beberapa audiens tertentu dengan cara yang lebih dalam,” ujar Utsumi. “Anda mungkin berpikir bahwa game ini sangat spesifik, tetapi jika Anda mendalami game ini lebih dalam… maka terkadang Anda memiliki kesempatan untuk menjadi lebih besar. Jadi, daripada memiliki target audiens yang besar, kami lebih suka menargetkan kelompok yang sempit, mendalami dan memperluas [kelompok itu].”
Shuji Utsumi Tetap Optimis dengan Bisnis Konsol di Industri Game
Utsumi juga ditanya tentang pendapatnya tentang Nintendo Switch 2 dan bagaimana ia melihat bisnis konsol secara keseluruhan.
“Karena saya adalah anggota tim peluncuran PlayStation, saya memiliki keterikatan yang besar dengan bisnis konsol,” kata Utsumi. “Nintendo telah memainkan peran yang luar biasa… Astaga, mereka telah memberikan kontribusi yang luar biasa di bidang ini.”
Utsumi melanjutkan, “Saya tidak menyangka Nintendo Switch akan sesukses itu. Tidak ada yang menyangka. Tapi tren besar yang sangat besar adalah PC, dengan jangkauan pasar globalnya, dan mobile, tentu saja, yang semakin baik dalam hal grafis.”
“Terkadang Anda ingin bermain dengan gaya yang berbeda. Terkadang Anda ingin bersantai dan bermain di ruang tamu dengan layar lebar. Itu salah satu caranya. Terkadang Anda ingin menghabiskan waktu di beberapa game mobile. Game PC… duduk di depan meja, melakukan sesuatu yang lebih serius.”
Utsumi menambahkan, “Ada banyak cara untuk menikmati game dan di antara semua aktivitas itu, saya ingin percaya bahwa konsol akan memberi kita kesempatan yang sangat bagus.”
“Saya pernah berkecimpung di industri musik untuk beberapa waktu. Industri musik itu sulit. Industri film juga sulit. Namun jika Anda melihat industri game, basis audiensnya masih terus berkembang.”
Utsumi menambahkan, “Jadi, meskipun semakin sulit, mungkin untuk konsol, bisnis game secara keseluruhan masih berkembang. Ada peluang untuk menjangkau lebih banyak orang. Saya optimis akan hal itu.”
Indonesia
